实验驾校营业部是实验驾校谋划中心事情焦点部分，，，主要肩负实验驾校的营业谋划治理事情，，，多年来实验驾校营业部一直优化治理，，，一直立异行动，，，为实验驾校的快速康健生长做出了重大孝顺，，，公司建设以来，，，年收入平均增添率抵达37.58%，，，资产总额年平均增添率抵达65%，，，利润年平均增添率抵达89 %，，，所有者权益年平均增添率抵达114.2%。。。。

一、以创收增效为焦点，，，充分验展主业优势

作为公司焦点营业谋划部分，，，营业部担当着公司最要害、最繁重的事情。。。。特殊是在驾驶培训主业上，，，接纳多种渠道拓展招生，，，在教学质量和服务质量治理上一直立异，，，起劲提高学员及格率和结业率，，，接纳有用步伐严禁吃拿卡要，，，树立优异口碑，，，确保了实验驾校在短短时间内，，，从零起步，，，快速生长成为绵阳市生长最快、治理最规范、竞争力最强的驾校之一。。。。2007年至今已招生5万余人，，，结业3.4万余人。。。。

二、以刷新立异为驱动力，，，推进业绩一直攀升

实验驾校营业部一直以来高度重视立异事情，，，2007年接纳分科训练模式，，，大幅提高培训效率；；
；；2008年开设增设A2培训项目、从业资格培训项目，，，富厚服务内容，，，提高主营收入；；
；；2009年接纳星级服务模式，，，知足市场需求，，，提高市场占有率；；
；；2010年至今，，，逐步接纳分级收费、预约培训、教练分级等多种立异行动，，，周全提高教练服务意识、竞争意识，，，提高学员学驾选择性和无邪性，，，知足差别学员的需求。。。。营业部通过牢牢捉住市场转变需要立异生长，，，使实验驾校坚持在驾培行业立异治理的前沿，，，处于绵阳驾培行业指导者与开拓者的位置，，，一直推动公司业绩一连攀升。。。。从2009年起，，，实验驾校的招生能力和培训能力，，，在绵阳驾培市场年年排名前三

三、以规范的治理为基础，，，打造驾驶培训标杆

营业部坚持以制度管人，，，按制度服务的原则，，，通过一直优化完善制度，，，提高治理质量，，，先后制订《教练员治理制度》、《引车员治理制度》、《教练员培训规范》、《引车员事情规范》，，，《报名员事情规范》等多项制度，，，并逐年优化完善。。。。形成了系统的《教学质量治理系统》、《服务质量治理系统》、《清静治理系统》、《清廉谋划治理系统》等系统。。。。通过完善的制度、规范的治理，，，使实验驾校一直向绵阳规范驾校生长，，，成为绵阳驾培市场标杆企业。。。。

四、以团队建设为竞争力，，，推动公司可一连生长

营业部始终坚持人才步队建设才是公司生长的焦点竞争力的原则，，，每月开展一次教学技巧交流会，，，提高教练步队的教学手艺，，，每年开展一次教练手艺大交锋，，，提高教练步队的驾驶手艺和竞争意识，，，随时开展清静知识讲座、行业政策解读、市场知识讲座、教育心理学等培训，，，提高员工的综合素质。。。。关注员工头脑动态、相识员工的需求，，，合明确决员工精神和事情需求，，，开展多种形式的交流活动、组织活动，，，打造一支精神丰满、团结相助、敢打敢拼的步队，，，为公司生长提供一连动力。。。。在绵阳市运管行业开展的手艺交锋、综合知识竞赛中，，，实验技校教练步队整体水平始终处于领先职位，，，张思荣、郑伟、高刘锁、李明喜、汤振仕等为代表的实验驾校教练，，，在竞赛中多次斩获殊荣。。。。

五、强化清静治理、确保无重大清静责任事故爆发

营业部认真的培训事情、科场谋划都是清静高危营业，，，营业部清静治理事情机构健全、责任落实、步伐有力、羁系到位、预防实时。。。。各板块清静事情均有清静认真人羁系、均有清静详细步伐和步伐，，，清静治理不留死角，，，每月均召开清静聚会增强员工清静知识培训，，，提高员工清静意识，，，开展种种形式的清静演习等活动，，，制订了详细的清静应急预案，，，雾天、雨天、冰雪天气驾驶应急预案在现实事情中随时演练，，，在暑热天气等身体疲劳、清静意识容易松懈的要害时期都随时警示、接纳步伐举行清静预防。。。。通过种种行动确保了公司建设以来，，，无一起较大以上清静责任事故爆发。。。。

实验驾校营业部在园地谋划营业、汽车检测营业等方面都通过规范的治理、立异的行动，，，为公司康健快速生长做出了重大的孝顺。。。。8年多来，，，通过以营业部为主的不懈起劲，，，公司先后荣获了“绵阳市平安单位”、“省级AAA驾校”、“绵阳市诚信树模单位”、“十佳诚信驾校”、“清静文明驾校”等声誉称呼。。。。一连多年被集团公司评为“清静生产先进单位”及“绩效审核先进整体”。。。。