【编者按】：人事制度刷新，
，，砸的就是“铁饭碗”，
，，砸的就是守旧僵化头脑看法；；；；就是要通过刷新来引发企业活力，
，，铸造有力的市场竞争能力，
，，让公司在市场强烈的竞争中求生涯、求生长、求壮大
。。。
。。

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? ?“自己对这个岗位有信心，
，，于是实验着报名竞聘，
，，通过2轮强烈竞争最终如愿以偿
。。。
。。”新年伊始，
，，原工程治理中心员工谢帝通过四川嘉来置业公司中干竞聘选拔，
，，抵达新的岗位最先治理事情，
，，“很是谢谢集团、置业公司提供的这个平台，
，，希望通过起劲事情，
，，在职业生长蹊径上着花效果，
，，为公司服好务，
，，创立价值
。。。
。。”

? ? 凭证党的十八大精神指引，
，，乘刷新春风，
，，2014年，
，，集团班子响亮提出“扁平化、规范化、市场化”主题思绪，
，，通过刷新促转型，
，，通过转型促生长，
，，通过刷新增效益
。。。
。。集团首先从总部最先，
，，举行内部机构调解优化，
，，精简治理层级，
，，提升效率
。。。
。。同时，
，，通过刷新推动市场转型，
，，尤其是营业板块，
，，旌旗鲜明推行“干部能上能下、员工能进能出、人为能升能降”的选人用人机制，
，，嘉来置业公司响应集团招呼，
，，连系自身现实事情，
，，打响了刷新的第一枪
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? ? 在集团公司全力支持下，
，，嘉来置业着力刷新实践事情，
，，刷新方案经由全员加入和重复论证后，
，，上报集团审批
。。。
。。2014年12月5日，
，，集团公司向导班子联席会批准其机构刷新方案，
，，拉开了嘉来置业中层治理职员竞聘和员工竞岗刷新序幕
。。。
。。12月20日和25日，
，，嘉来置业相继举行了中干竞聘两轮PK，
，，2015年1月3日，
，，举行员工竞争上岗PK
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。。

? ? 嘉来置业竞聘竞岗事情程序、历程、效果果真透明
。。。
。。中干竞聘面向全集团规模举行，
，，通过严酷筛
。。。
。。
，，确定候选人7人，
，，员工竞岗面向公司内部举行，
，，共有34人报名加入，
，，确定候选人21人
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。。相关候选人履历3个月的考察期及格后将正式定岗
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。。

? ? 整个竞聘竞岗事情，
，，实现了人力资源优化设置，
，，也为员工提供了一个展现自我的时机，
，，使竞聘者对自身优点和缺乏有了越发客观的熟悉，
，，也对后期怎样开展事情有了越发系统的思索
。。。
。。嘉来置业员工王若愚体现：“通过员工竞岗，
，，我对自己的岗位职责越发清晰、事情目的越创造确
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，，也坚定了自己的信心，
，，以实现自身职业妄想与公司生长共赢为目的
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。。”

? ? 嘉来置业此次刷新事情有以下四个特点：一是方案重复论证，
，，普遍征求意见
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。。竞聘竞岗方案在公司内部举行了多次讨论和完善，
，，中干竞聘方案报集团审定后才正式实验
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。。为维护员工权益，
，，员工竞岗方案事先征得公司工会的赞成；；；；二是评审整体决议，
，，历程果真透明
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。。评委组由公司高管和集团党群部、人力资源中心及外部专家配合组成，
，，评委自力打分，
，，最终接纳加权平均的方式得出评审效果，
，，坚决杜绝“人情分”、“因缘分”等倒运因素；；；；三是坚持宁缺毋滥，
，，能者上庸者下
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。。得分纵然最高，
，，但达不到75分的仍降级使用，
，，得分低于60分的暂行空缺；；；；四是效果严酷执行，
，，建设长效机制
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。。严酷凭证竞聘竞岗效果，
，，职员已所有调解到位，
，，落选职员举行待岗学习或转项目聘用
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。。以后每一年将对员工举行一次评估，
，，推行末尾镌汰制，
，，建设能者上庸者下的长效机制
。。。
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? ? 四川嘉来置业董事长童华建体现，
，，随着竞聘竞岗的圆满竣事，
，，嘉来置业将参照标杆房地产企业薪酬治理步伐，
，，启动公司薪酬制度的修订事情，
，，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，
，，充分调发动工的事情起劲性和自动性
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。。同时，
，，公司制度和流程体例事情也在抓紧推进中
。。。
。。通过上述一系列步伐，
，，使公司治理水平能够获得快速提升，
，，越发顺应市场化竞争的需要
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