2017年，，，是集团“十三五”战略妄想周全实验的主要一年，，，是深化国企刷新的落地之年，，，也是西津物流市场化转型生长的要害一年。。。。面临日益严肃的行业市场形势，，，西津物流主行动为，，，起劲谋划，，，明确步伐，，，一连整合资源，，，加大外部市场拓展力度，，，夯实公司建材营业市场化盈利能力，，，确保公司2017年度谋划目的使命的完成。。。。

2月21日，，，由西津物流总司理金星带队，，，前往成都地区对水泥市场举行调研。。。。在拉法基成都公司，，，双方就成都会场水泥规模、价钱及市场系统等举行相同交流，，，并就西津与拉法基公司开展水泥购销相助举行了深入讨论，，，希望通过将拉法基的品牌影响及市场渠道与西津的资源举行整合，，，开展战略相助。。。。在豪益商混公司，，，双方就成都商混公司水泥需求数目、品牌要求及款子支付等方面举行了深入交流，，，并对新都、温江、新津等县区的商混站举行了实地调研，，，相识生产一线水泥需讨情形。。。。通过此次市场调研，，，西津对成都会场的水泥情形有了深入相识，，，为公司下一步拓展成都建材市场涤讪了基础。。。。

此次调研迈出了西津驻足绵阳，，，向周边县市拓展营业的第一步。。。。下一步，，，公司将进一步加大事情力度，，，对成都钢材市场举行调研，，，逐步翻开成都钢材、水泥市场，，，扩大谋划规模，，，增强公司的一连营利能力。。。。

（西津物流）